Em ambientes de constantes mudanças, executivos e empresários sofrem pressões em todos os sentidos: das grandes corporações que exigem preços e prazos melhores, do governo através do controle fiscal, dos concorrentes na disputa por mercados, dos investidores externos que necessitam de maior transparência e, por fim, dos próprios clientes que esperam sempre mais qualidade em produtos e serviços.

Para responder a estas pressões, as organizações precisam ser rápidas, flexíveis e contar com informações corretas e precisas para tomar as melhores decisões. De acordo com a ITGI ( IT Governance Institute ), as informação de uma organização e outros ativos intangíveis respondem por mais de 80% de seu valor de mercado.

Diante deste cenário, a área de TI tornou-se importante para manter as operações empresariais e para ajudar na execução da estratégia corporativa. Nós, da Alpsys, ajudamos a implementar um modelo de governança que atenda as necessidades de sua empresa e que responda ás seguintes questões:

Como tirar o máximo proveito de TI para alcançar os objetivos de negócios?
Como alinhar a estratégia de TI com os objetivos de negócios ?
Como planejar e organizar TI na sua empresa?
Como adquirir (ERP, BI, CRM, hardware, etc) e implantar TI em sua empresa?
Como gerenciar os serviços de Tecnologia da Informação?

As soluções de TI precisam ser identificadas, adquiridas, implementadas e integradas com seus processos de negócios. Entre nossas funções está o suporte necessários para fazer o alinhamento estratégico, ajudando a sua empresa a implantar TI de maneira simples e eficiente, contribuindo com o crescimento sustentado da companhia.

Os benefícios esperados são:

Alinhar-se às boas práticas e padrões internacionais.
Facilitar a auditoria.
Simplificar o gerenciamento de TI.
Aumentar a transparência na área de TI.
Promover um ambiente de controle que reage positivamente às necessidades de negócios.





A metodologia Easy Srategy da Alpsys é dividida em cinco fases, totalmente integradas, fazendo com que a governança desenhada seja adaptada à realidade e ao tamanho da sua empresa.
1. Alinhamento da estratégia atual

É uma rápida fase com a finalidade de analisar os aspectos atuais de governança, bem como a estratégia atual da empresa. O alinhamento dos conceitos de governança e as expectativas do projeto são estabelecidos durante as primeiras reuniões.

O produto desta fase é:

Definição da meta a ser alcançada e alinhamento estratégico.

2. Diagnóstico da situação atual

Levantamento detalhado dos recursos (Aplicações, Informações, Infra-estrutura, Pessoas), processos, e da estrutura organizacional de TI, bem como a obtenção detalhada do grau de atendimento de TI com relação aos processos de negócios atuais.

O produto principal desta fase é:

Documentação da análise detalhada dos recursos de TI, bem como da estrutura organizacional de TI e dos processos.

3. Definição do Modelo de Governança

Identificação e análise dos gaps existentes, fazendo a definição e validação do modelo futuro da governança de TI com os novos papéis, responsabilidades e processos, assim como a nova estrutura organizacional e o modelo de acompanhamento e monitoração.

É nesta fase também que elaboramos o plano de identificação e mitigação dos riscos associados a TI.
Os produtos desta fase são:

Modelo futuro da Governança de TI.
Mecanismos de controle e medição de TI.
Nova estrutura organizacional de TI.
Processos de TI.
Papéis e responsabilidades

4. Estratégia de Implementação

Avaliamos a melhor forma de implementar o novo modelo de governança dentro da organização e elaboramos um plano de ação junto com o cliente, definindo critérios de priorização, prazos e responsáveis. Aqui fazemos também o alinhamento de expectativas com o comitê executivo.

Os produtos desta fase são:

Estratégia de implementação.
Plano de ação para TI.

5. Encerramento

Elaboração de um “Roadmap” do projeto, dando uma visão clara e objetiva da área de TI no curto, médio e longo prazo. Documentação das lições aprendidas.

O principal produto desta fase é:

Apresentação do Roadmap do projeto.
Documentação das lições aprendidas.
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